cancelar

FORMULARIO DE CONTACTO

agente
Buenas Tardes , ¿Necesitas información sobre alguno de nuestros cursos o servicios?.¿Deseas que te llamemos?
Quiero que me llames
Quiero pedir información

Curso práctico e-learning sobre gestión eficaz de recursos humanos en la empresa

Convocatoria: 2018/2019

PRESENTACIÓN

Se plantea un curso básico y práctico para aprender a motivar al personal con las herramientas más sencillas y variadas. Por un lado, se centra en el enfoque de gestión, en especial el estudio, análisis y gestión de la motivación; por otro, en las directrices que permitan potenciar la productividad del personal para lograr los objetivos de la empresa. Y, por último, ofrecer una visión directa de las directrices con que los empresarios y directivos deben concebir las relaciones de los trabajadores con la empresa. Asimismo, se analizan las últimas tendencias para lograr una cultura de empresa flexible y adaptable. Por tanto, se trata de un curso para que pueda convertirse en todo un profesional de los recursos humanos.

TITULACIÓN

Título propio de especialización en Gestión Eficaz de Recursos Humanos en la Empresa avalado por CEU

CARACTERÍSTICAS

Modalidad: E-learning.

Duración: 40 horas.

Campus Lex Nova: Soporte tecnológico a través del cual se va a desarrollar el proceso formativo y que incluye numerosos servicios y utilidades.

Documentación impresa: Cada alumno recibe completamente gratis un estuche donde se incluyen de forma íntegra las unidades teóricas y prácticas que componen el curso.

Tutoría: personalizada en la plataforma on-line de formación.

Diploma acreditativo: otorgado por Thomson Reutres Lex Nova, al finalizar el curso.

Si desea bonificarse este curso, remítanos la petición al menos 7 días antes del inicio de esta acción formativa.

Gestión de la bonificación: Para su comodidad, al adquirir cualquiera de nuestros cursos, si lo desea, gestionaremos de forma gratuita la correspondiente bonificación en la Fundación Tripartita.

PROGRAMA

Tema 1. Introducción.

Tema 2. Gestión del personal: una nueva visión:

  • La responsabilidad básica de los niveles de dirección.
  • La pirámide tradicional.
  • La cadena de valor.
  • La pirámide invertida.
  • Organización.
  • Formación.
  • Motivación.
  • autoridad.
  • Test de autoevaluación.

Tema 3. La captación de las motivaciones de los demás: 

  • Las teorías «X» e «Y» de McGregor.
  • La escala de las necesidades de Maslow.
  • Los factores higiénicos y los factores motivacionales positivos.
  • El objetivo de la motivación: Los esfuerzos discrecionales. 
  • La sensación de extraños en la empresa.
  • Test de autoevaluación.

Tema 4. Recompensas y reconocimientos: 

  • Recompensas informales
  • Recompensas por acciones y logros específicos. 
  • Recompensas formales.
  • Test de autoevaluación.

Tema 5. Cultura de empresa: 

  • Culturas inadaptables.
  • Culturas flexibles.
  • ¿Cómo se forma la cultura de una empresa?
  • ¿Cómo se transforma la cultura de una empresa?
  • Clima laboral. Test de autoevaluación.

Tema 6. El enfoque de liderazgo en la empresa:

  • Visión de futuro y misión de la empresa.
  • Gestión de las estructuras. 
  • El líder participativo. 
  • El liderazgo situacional.
  • Test de autoevaluación.

Tema 7. Claves para aprender a escuchar, a preguntar y a hacer críticas: 

  • Razones para escuchar.
  • Las veinte reglas para escuchar correctamente. 
  • Ocasiones para escuchar.
  • No siempre es fácil escuchar. 
  • Preguntar para saber.
  • Estrategias prácticas para hacer preguntas.
  • Criticar es dar criterios para cambiar.
  • Test de autoevaluación.

Anexo.Documentación práctica: 

  • Lista de control para el desarrollo de un Programa de Formación en la empresa. 
  • Evaluación de los puestos de trabajo en función de los valores de satisfacción.
  • Cómo motivar al personal. 
  • Cómo perfeccionar al equipo de colaboradores. 
  • Estudio de caso de reconocimiento informal. 
  • Recompensas y reconocimientos originados en la dirección.
  • Cambio cultural en «Empresa, S.A.». 
  • Evaluación del clima laboral de una pequeña empresa. 
  • Autoevaluación de las dotes personales de liderazgo.
  • Modelos mentales de los gerentes excepcionales.

 

Si deseas más información no dudes en ponerte en contacto con nosotros.

Actualizado a 23/08/2018

Al usar este sitio acepta el uso de cookies para análisis, contenido personalizado y publicidad. Para saber más: Política de privacidad.

  Acepto las cookies de este sitio.
EU Cookie Directive Module Information